如何成為一名合格的主管
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很多剛踏入職場的人會通過自己的不斷努力艱難的坐上主管的位置，肯定在那個時候想在這個崗位上施展自己的能力，但是往往凡事都不如人心，也許在這個時候你不但沒有施展你的拳腳相反卻丟了自己的飯碗，最后落得一場空。
在現在這個職場，經常會發生這種情況：管理人員的良好愿望未必能帶來良好的結果，同樣的管理方式在不同的被管理者中引起的反應可能完全不同。這是因為在組織中。是否有效地實行管理不僅僅取決于管理者的行為方式。還取決于許多其他的原因。
注重員工的主觀感受
管理者應該注意的是下屬如何對管理者的行為作出反應，在很大程度上并非根據客觀事實，而是根據他們主觀上感覺到的“事實”并且受到他們自身的性格、背景、文化、經歷、期望等因素的影響。而且一般員工都喜歡主管的行為與其個性一致。即表現出真實、本色的一面。管理者的行為方式必須適應具體環境的要求，讓下屬從自己的經歷中體會到管理者與他們之間的關系是相互支持的、具有建設性的。出色的管理者更注意員工的真實感受和主觀體驗。也就是說，本質上是一個什么樣的管理者對于出色的管理者來說并不是很重要，重要的是他能夠讓自己的下屬認為他是一個出色的管理者。如果下屬的親身經歷使他們感覺到上級是支持他們和重視他們的。讓他們感覺到每個人對公司來說都是具有重要價值的，那么員工就可能對上級作出積極的反應。反之。如果他們感覺受到上級的歧視，特別是實際的經歷使他們覺得在組織中沒有得到他們的個人尊嚴和個人價值。那么他們就會對上級持消極態度。
出色管理者的特征
一位出色的管理者與下屬打交道時。他的行為特點是：
(1)真正關心下屬。細致周到。態度友好，隨時準備提供支持和幫助，既為公司謀利，也為員工著想；
(2)完全信任下屬的能力、人品(至少在被管理者眼里應該是如此)；
(3)對下屬的期望很高(這表現了管理者一種支持的態度)；
(4)支持、幫助和教育下屬。以使他們不斷得到提高和發展；
(5)當下屬遇到困難和不能勝任的工作的時候。盡力地提供幫助或重新安排職位。
重視并善于溝通
重視并善于溝通
為了使你管理的效率更好。出色的管理者還應該保證組織內部具有暢通的信息交流渠道。建立交流渠道是一個組織順利運轉的基本條件。也是管理者成功的重要因素。如果沒有這樣一種渠道。上下級之間的支持和合作是不可能持久的。如果這樣一種系統運轉不靈。前后矛盾。錯誤百出，使組織內部成員無所適從。那么。用不了多久。對組織最忠誠的人也會掛冠而去。
后記：
如果你有出色的組織能力那就沒什么顧慮呢？學好這一切只是想要做的更穩！！
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