評估下你上司是否不堪一擊
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你在決定將奪權計劃付諸行動之前，必須確保你的上司脆弱得很容易被人推翻。表明上司不堪一擊的訊號不一定是某個項目失敗，如果一名經理與現實脫節，這往往歸咎于對方變得自大起來、比如說，CIO在位子上所呆的時間比過去更長，有更多的時間享受安逸。
要想在某個職位是呆很久，需自己主動及推動變革，而不是阻礙變革。如果高級管理人員做不到這一點，就很容易被推下臺去。他們把自己局限在某個固定的視野，他們覺得視野應該這么做，然后堅持這種做法，而不愿意隨機應變。
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