有求于人必先予人。人事有弱點(diǎn)的，不管上司多么強(qiáng)勢(shì)，都存在很多的缺陷。領(lǐng)導(dǎo)者因?yàn)榄h(huán)境、性格、自身素養(yǎng)等因素不同，所發(fā)展起來的格局也不同，自然會(huì)對(duì)應(yīng)地培養(yǎng)出一些卓越的優(yōu)點(diǎn)和一些無法忍受的缺陷來。

      當(dāng)上司做本職工作時(shí)，缺陷還能因刻意遮蓋而隱藏掉，當(dāng)上司進(jìn)行管理事務(wù)時(shí)，所具有的缺點(diǎn)往往會(huì)暴露出來。

      管理歷來都是雙刃劍，不可能讓所有人滿意。當(dāng)部分職員對(duì)上司出現(xiàn)疑惑情緒時(shí)，堅(jiān)決站在上司這一方，是必要的選擇。不需特意表現(xiàn)出來，只要在工作中，努力把上司的管理漏洞彌補(bǔ)掉，就做到位了。或者說，你明里暗里配合著上司，時(shí)間長了，上司自然會(huì)明白。

      和上司唱雙簧，并非拍馬屁，而是由意識(shí)地針對(duì)上司的管理缺陷，，進(jìn)行反向修正，讓上司的管理策略能夠?qū)嵤┫氯ィ瑥亩@得整個(gè)部門的績(jī)效。